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公司组织开展人力资源专题培训

发布日期:2019-08-02 15:32,查看次数:12904

8月1日下午,公司组织开展了人力资源专题培训,公司人力资源总监范荣瑶以《直线经理的人力资源管理》为主题进行授课。各分公司经理、综合科长、总公司中层副职以上干部,共计30人参加了会议。

培训开始前,人力资源部总监范荣瑶对此次培训的目的和意义做了阐述。他指出,在企业管理对象的诸要素中,人是最具能动性的资源,也是最重要、最活跃的因素,对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。我们要将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑,重视人力资源管理系统各个环节相互间的衔接与配套。同时,人力资源管理并不仅仅是人力资源部一个部门的责任,它应该是公司全体员工的工作,尤其是公司各级领导干部的重要工作。

范总监此次授课,从认识人力资源管理、直线经理与人力资源的分工定位、人才的招聘与选拔、人才的培训与培养、用人与留人等五个方面,介绍了人力资源管理的技能与方法,使直线经理能够掌握选人、用人、育人、留人的基本方法,提升人员的整体能力,更好的促进企业人力资源管理水平的提升,让人力资源管理成为企业长远发展的助推器。

授课中,范总监系统阐述了高层管理者、直线管理人员、人力资源部门和员工本人在人力资源管理中的角色和责任。高层领导从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向,是人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者;直线管理人员是人力资源管理和企业文化最直接的体现者,他们是人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者;人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构,对人力资源管理起决策支持作用,是人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者;员工本人由他律到自律,具有自我开发和管理的责任。因此,我们要清楚地看到,作为一名领导干部、业务管理者,首先必须要是一名合格的人力资源管理者,发挥人力资源管理在企业生产经营中的关键作用,才能使公司的各项政策得以落实,使公司制定的各项生产经营管理工作目标得以圆满完成。

人才是企业的第一有生资源。新时代,企业的发展越来越依赖于人才的竞争。如何做好选人、用人、育人、留人的工作,是每个领导干部的必修课。进入“四五”发展规划期,张恒佳董事长高瞻远瞩地提出了“以情系人,以人为本,科学管理,优质经营、提高福祉,和谐发展”的政治建设发展战略,把人的管理摆在了第一位,足以看出对人的管理的重视。我们全体干部职工要在公司党总支、董事会的领导下,充分重视人力资源管理,人人参与到人力资源管理的学习提升进程中,真正发挥人力资源在企业管理中的重要作用,培育更多的人才助力企业持久发展,实现清泉实业总公司的“高质量增长”,为四五腾飞提供坚实的保障。

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