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公司组织开展全面预算管理制度专题培训

发布日期:2019-10-24 10:06,查看次数:2087

10月24日上午,公司党总支副书记、总经理张志强主持召开了全面预算管理制度专题培训。财务总监赵利军对《烟台清泉实业有限公司全面预算管理制度》进行了详细讲解。公司管理层相关领导、各分公司经理及会计、总公司各部室负责人参加了此次培训。

会上,总经理张志强指出,公司进行管理体制改革以来,特别重视财务方面的制度改革。近期,财务总监和财务部长对公司的预算管理工作进行了全面梳理,并形成了《烟台清泉实业有限公司全面预算管理制度》。该制度将于2020年起开始全面实施。今天把大家召集起来,就是为了认真仔细地对预算管理进行学习培训,确保今后工作的顺利开展。

财务总监赵利军在讲解制度前,指出了预算管理工作的重要意义。他说,任何一个单位的财务管理,最终落脚点都是资金管理。我们必须搞清楚,资金从哪里来、花在什么地方,使用效率如何,投放是否达到预期目标,收支是否平衡。因此,预算管理的目的性非常强,就是要降低资金使用风险,提高资金使用效率,保障资金的收支平衡。同时,预算管理是企业管理的核心环节,规范的预算制度,就可以随时的、动态地对我们的工作进行评估,及时知道工作的目标完成情况和差距。特别是在阶段性工作结束以后,还能客观地对相关部门及人员进行考核评价。2019年,公司聘请了专业人士对公司资金管理情况进行了全面诊断,为公司提出了中肯建议,即:要建立起规范的预算管理制度,开展规范的全面预算管理。公司财务部根据建议内容,着手制定了《烟台清泉实业有限公司全面预算管理制度》,并以红头文件的形式下发到各单位,希望各单位和部门有效地将制度运行起来。在制度运行中遇到任何问题,随时沟通,随时解决,确保制度能够落实到位。

随后,赵总监从总则、全面预算组织和职责、全面预算的业务流程和内容体系、全面预算编制、预算执行和监控、预算调整、预算考评等方面对制度进行了全面解读,并通过25个表格,结合具体工作情况,结合具体工作情况,对制度进行了实例演示。

培训结束后,总经理张志强强调,赵总监对制度进行了细致讲解,如果仍有不明白的地方,要及时咨询财务部,一定要吃透制度内容。同时,他还对参训人员提出了具体要求,第一,各单位在会后要成立预算管理工作小组,一把手负总责;第二,各单位要在11月25日之前,把2020年预算做好;第三,总公司预算小组要和各单位面对面将做好的预算梳理清楚,上报公司党总支、董事会审批。希望各单位负责人在培训结束后,从思想上高度重视预算管理工作,端正工作态度,把工作抓好做好,为圆满完成2020年全面预算管理工作打下坚实的基础。


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