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公司组织召开 企业管理咨询工作领导小组专题会议

发布日期:2020-06-22 09:34,查看次数:631


根据公司《2020年生产经营管理工作计划》安排,为深入贯彻落实2020年干部会议精神,加快清泉实业现代化企业管理制度建设,夯实企业内部管理基础,提升企业现代化管理水平,6月22日,公司党总支副书记、董事长张志强主持召开企业管理咨询工作领导小组会议。公司党总支副书记、总经理张源斌出席会议,企业管理咨询工作领导小组成员总经济师许竹立、企业管理总监王建平、企业管理部部长马红玲参加了会议。

会上,总经济师许竹立汇报了北京远卓基业管理咨询有限公司关于《清泉实业战略发展规划专项报告》、《组织管控专项报告》、《人力资源管理专项报告》等专项报告的修改情况,所修改的报告及方案已经接近和达到公司党总支、董事会的要求。

会上,企业管理总监王建平就贯彻落实《北京远卓管理咨询方案》与公司制度建设、标准化体系建设有机结合,建设“烟台清泉实业有限公司现代企业管理制度”工作进展情况以及近期的工作安排作了详细汇报。

党总支副书记、总经理张源斌指出,公司聘请的北京远卓基业管理咨询有限公司给清泉实业提出了前瞻性较强、具有现代企业管理理念和可操作性强的一系列专项报告和解决方案。这些专项报告和解决方案,站在当今社会企业发展和管理的前沿,用先进的思想、科学的理念、新时代现代企业管理的模式和方式方法提出来的,与我们过去的一些传统思想理念、管理模式和方式方法,是有很大区别的。对照公司过去已有的制度,有一部分已经跟不上时代发展的步伐,需要及时进行清理、修订、补充、完善。根据公司总的工作安排,公司决定,把标准化体系建设中的“管理标准”修订工作提前到《北京远卓管理咨询方案》定稿之前,要求公司总部各部室要以《北京远卓管理咨询方案》为指导,以公司过去已经建立的、有效的各项规章制度为基础,进行全面的融合、修订、补充、完善,形成“烟台清泉实业有限公司现代企业管理制度”。此项工作由企业管理部负责,总公司各部室全力配合,要在规定的时间内,保质保量完成此项工作任务,推动公司企业管理再上新台阶。

党总支副书记、董事长张志强强调指出,清泉实业已经进入“四五”发展的新时期,面临着新的机遇与挑战,一套科学、完备的制度建设体系对我们公司的发展至关重要。第一,要充分认识到制度建设的重要性,着力推进远卓咨询管理方案与公司制度建设的有机融合;第二,总部各部室要对北京远卓管理咨询公司给出的《专项报告》和《优化方案》进行全面学习,加快《北京远卓管理咨询方案》与我公司现有的《企业管理制度》对接与融合的步伐,尽快形成清泉实业自己的现代化企业管理制度体系。第三,公司总部各专业总监、各部室负责人要把此项工作当成一项重要工作任务抓紧抓好,确保按时完成任务。在此基础上,企业管理部要尽快完成《清泉实业现代化企业制度管理汇编》(初稿),经公司董事会审核同意后,下发执行。

规范管理,制度先行。公司要进一步做大做强,必须要有强有力的制度体系来保障。通过加强制度建设,形成具有自身特色的制度建设体系,实现规范化、科学化的现代化企业管理机制,清泉实业才能行稳致远,实现跨越发展!


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